Введение

Прогноз представляет собой предвидение, предсказание, основанное на определенных данных. План — это намеченный на определенный период порядок работы. Прогнозирование и планирование — условия успешной деятельности любой организации.

Стандарты высшего экономического образования предусматривают изучение студентами дисциплины «Финансовое планирование на предприятии». В этой книге отражены вопросы, предусмотренные требованиями российских стандартов для специальностей «Бухгалтерский учет», «Финансы и кредит», «Мировая экономика» и др.

Проблемы и вопросы излагаются доступно и иллюстрируются примерами. Они доводятся до профессионального уровня, необходимого в научной работе, в хозяйственной и экономической практике. Для этого, отчасти, приходится излагать методы и результаты, не публиковавшиеся ранее, в том числе не публиковавшиеся на русском языке, а также не нашедшие пока отражения в распространенных учебниках по смежным дисциплинам.

Методы финансового прогнозирования и планирования, начиная с 70-х годов, обогащаются и совершенствуются ускоряющимися темпами. Особую роль в этом играют два фактора. Первый — это экономические кризисы последней четверти XX в. Они вынудили экономистов и менеджеров в разных странах изыскивать новые адекватные методы управления. Второй фактор связан с быстрым распространением информационных технологий и компьютерной техники. Эти средства сделали общедоступными анализ перспектив и прогнозирование. Они позволили автоматизировать, упростить и ускорить выполнение огромного числа функций планирования и контроля.

Российская экономическая наука имеет глубокие традиции финансового прогнозирования и планирования. Известный всему миру американский экономист русского происхождения Василий Леонтьев в 1960 г. высказывал опасения по поводу конкуренции российских ученых. «Начав применение современных методов анализа и планирования для широкого внутреннего использования, русские непременно начнут предлагать их и на экспорт, а спрос огромен»[1]. Это утверждение лауреата Нобелевской премии, кавалера ордена Почетного легиона (Франция), ордена Восходящего солнца (Япония), многих других наград. Леонтьев получил их за успехи в создании систем прогнозирования и планиро­вания развития экономики разных стран, в прогнозировании развития мировой экономики. Его утверждение не утратило актуальности и 46 лет спустя.

Вместе с тем не следует переоценивать достижения российской на­уки в рассматриваемой области. В области математических методов ана­лиза, прогнозирования и планирования эти успехи широко известны. Достаточно упомянуть известных представителей российской экономико-математической школы, таких, как лауреат Нобелевской пре­мии Л.В.Канторович, известные экономисты В.С.Немчинов и В.В.Новожилов.

В долгосрочном прогнозировании и стратегическом планировании успехи были не часты. Например, начиная с 50—60-х годов, долгосрочные горизонты прогнозирования и планирования в американских корпорациях нередко достигали 50 лет[2]. В российской практике в большинстве случаев горизонты планирования, как известно, не превышали и не превышают 15 лет.

Практика финансового планирования зачастую изобиловала нереальными целями и неадекватными методами. Отказ от неэффективной командно-административной системы был воспринят многими политиками, руководителями и специалистами как возможность отказаться от прогнозирования и планирования вовсе. Однако такой подход губителен, результаты его, как правило, плачевны. Недооценка планирования — одна из трех главных причин разорения и банкротства фирм в развитых странах. Отказ от планирования и прогнозирования — это разорение и банкротство предприятия.

Можно ли выявить факторы, которые определяют успех экономического развития предприятия или дают предприятию, предпринимателю шансы разбогатеть? Как действовать, чтобы добиться благосостояния и успеха? Ответить на эти вопросы почти всегда возможно: успех любого дела наполовину обеспечивается за счет эффективного финансового прогнозирования и планирования.

В экономике, в предпринимательской деятельности прогноз — это научно-аналитический этап процесса планирования. Прогноз определяет возможности, в рамках которых могут ставиться реалистичные задачи планирования развития работы предприятия. В прогнозировании и планировании используются математические методы, подчас весьма сложные. Распространение компьютеров, простых и эффективных программных продуктов и делает прогнозирование и планирование широко доступным[3]. Нужно лишь знать, какой в том или ином случае метод выбрать, какой программный продукт применить.

Для реалистичного планирования необходимо понимать суть процессов, протекающих в экономике, ситуацию, складывающуюся на предприятии. Это непростые проблемы. Цель исследования — научить основным методам финансового прогнозирования и планирования и познакомить с опытом в этой области.